万科招聘策划方案

1.求一份招聘计划书范例

原发布者:Mary_T

2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;-1-(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗

2.企业招聘计划书如何起草

又迎来新的一年,在2013工作计划中,HR的企业招聘计划书制作在即,怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书?作为人力资源部门的管理者,最好听听以下建议。

第一步,企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘,这也是起草招聘计划书的目的,我们可以回顾上一年的招聘情况,企业员工有无流失,带来哪些用工不足,或者岗位上有无不称职的人员,在提高工作效率与工作质量的基础上,我们需要及时填补哪些岗位上的员工,来为企业提供用人保证。了解反思了这些,我们就可以明确企业招聘计划书的纲领,为接下来的招聘计划做铺垫。

第二步,企业招聘计划书内容步入正题,首先,罗列出清单,想想企业需要招聘哪些岗位人才,以及写任职要求等内容,范例:1)企业高层,包括:执行总监、顾总、工程监理。2)企业中层干部,包括:技术主管、人力资源部经理、客服部主管。

3)基层后勤人员,包括:文员、销售内勤、市场专员。其次,选择的招聘途径和信息发布时间。

目前,网络招聘是招募人才的主要渠道,徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务,同时定期举办招聘会,企业通过招聘会,一方面可以现场选拔人才,同时也是宣传企业,展示企业形象的有效平台,打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。

另外,企业招聘人数,成本计划。在企业招聘计划书中,各岗位要招聘多少人,以及岗位员工的薪酬待遇,招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,也要细致的说明,便于他人配合。

最后,招聘时间安排。 ___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步,企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告,在撰写时要求遵守以下基本原则:1.平等对待原则:企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

2.量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要求等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人。 3.守法运作原则:企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

基于以上内容原则,企业HR在编制的时候既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘,才能做好新一年的企业招聘工作。》》徐州招聘。

3.万科物业招聘无领导小组怎么进行

无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。

无领导小组讨论将自主形成三类角色:1.组织者;2.时间控制者以及记录者;3.参与者。

【评价标准】

在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:

受测者参与有效发言次数的多少;

受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;

受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;

受测者语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意见的能力;

受测者的时间观念;

受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

4.房地产公司项目前期研究及策划方案征集该怎么写

其实地产策划从地产类别上可分为:商业地产策划、工业地产策划、住宅地产策划等。

从内容上分为:营销推广、公关活动策划、销售策划、广告策划等等。 系统比较多复杂,随着地产行业的飞速发展,还会涌现很多新生领域,也需要策划。

房地产策划包括那些内容? 一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发组织机构、管理费用的研究;(8)开发建设计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。 可行性研究的工作阶段 投资机会研究。

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。

该阶段投资估算的精确度为±30%,研究费用一般占总投资的0.2%~0.8%。如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作。

初步可行性研究,亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%~1.5%。 详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。

详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础,是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 这一阶段对建设投资估算的精度在±10%,所需费用,小型项目约占投资的1.0%~3.0%,大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 项目的评估和决策,按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目,必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。

未经评估的建设项目,任何单位不准审批,更不准组织建设。 可行性研究步骤 可行性研究按5个步骤进行:(1)接受委托;(2)调查研究;(3)方案选择与优化; (4)财务评价和国民经济评价;(5)编制可行性研究报告。

二、房地产营销策划内容 营销策划内容: A、定价策略 1、根据市场情况,合理分布各销售阶段,并制定平均销售价格表; 2、实施后,在销售过程中视实际情况调整销售价格; 3、推出特价房的时机及数量建议; 4、楼层、朝向、景观差价; 5、付款方式建议; 6、售价调整与销售率及工程进度的关系 B、销售费用及资金流量调控建议 1、营销全过程中各阶段销售费用(包括广告设计、制作及发布,售楼处及样板房装修,销售人员奖金,名类促销活动等费用)的数额建议; 2、销售资金回笼与工程进度关系建议 C、开盘时间及销售阶段的划分 1、开盘时机建议(根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑); 2、销售阶段的划分及周期 D、销售控制 1、推盘手法建议; 2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议; 3、价格调控与促销手段建议; 4、签署认购书与合同的注意事项 E、人员培训 1、发展商简介; 2、房地产特性与房地产价值; 3、项目环境资料说明; 4、项目规划介绍; 5、公共设施介绍; 6、整体理念介绍表表达; 7、营销理念; 8、营销技巧; 9、逼定技巧; 10、案名表达; 11、广告定位; 12、广告表现; 13、市场客源定位; 14、业务计划介绍; 15、买方心理障碍排除; 16、现场接待流程及规定; 17、守价技巧; 18、准客户资料收集及分类方法; 19、电话拜访与演练; 20、DM寄发及促销活动计划说明; 21、自我促销及组合促销介绍; 22、现场买气制造; 23、认购书、售价与付款办法介绍; 24、相关法务及税务介绍; 25、仪态、仪表与商业礼仪; 26、答客问演练与课程验收 三、随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销策划虽然开始从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,但纵观目前许多策划行为,很多地方仍值得深思。

不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层,甚至由于理解的偏颇,而在实际运作中使营销策划走向误区。 ●误区之一 目标客户定位不准 打开任何一份策划报告,其中对消费者的描述必然充斥“20—40岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质”、“以男性为主”、“自住和投资兼有”这样千人一面的套话。

售价超过30万元的房产对消费者的研究,居然还比不上售价不超过3元的饮料(如可口可乐)对消费者研究的态度和深度,岂非咄咄怪事! 事实上,由于高额的消费支出、购买结果的不确定性,房地产消费是一种高涉入度的购买行为,其购买决策的环节、影响因素和时间都复杂得多,变化的可能性也大得多,非采用专业消费者调研不可。然而,几乎所有的房地产策划者都认为,“市场是引导出来的”、“我们比消费者。

5.万科地产 面试 主要提哪些问题

1.一面

笔试的筛人还是比较狠的。有幸进入一面的人终于可以一睹万科中心了。一面基本上采用小组无领导讨论的形式。今年的题目相信很多人都已经知道了,一是钉子户拆迁问题,二是业主入户抽奖公平性的问题。这两个问题都是房地产行业比较典型的问题,但准备起来却很难想到。实际上小组讨论也不需要在题目上准备,关键是在平时说话中多锻炼自己的逻辑思维能力和解决问题的思路。我所在的组抽到的是业主入户抽签问题,基本上每个人都发了言,但有些人的毛病还是比较明显的:有的人纠缠于细枝末节(如概率计算方法)或者是自己的专业知识,而没有认清要解决的核心矛盾;有的人抢话太凶,发言过长,没有合作精神,反而给HR留下不好的印象。凡此等等,只有经历过实际这样的面试才能体会到。在这里只想提醒各位想进入下一轮的同学们一点:万科是非常注重合作态度和共赢精神的企业,所以,如果你要在小组中抢leader的位置,一定要掂量好自己的能力,并且照顾到各个”组员“的发言和情绪;我还没有见到单打独斗大杀四方的leader进入下一轮的。在这一轮最好能做到共赢,而出色的leader无疑是最抢眼的。一面的筛人率非常高,很多人尽管学历不差,这一轮还是被刷了下来。在小组中不管你简历多出彩,如果自己不表现出实际沟通能力,是很难笑到后面的。一面时间为半小时左右,一定要掐表,到时间了还有重要的话没说,只能怪自己。

2.二面

二面就是跟HR单挑了。但是不必担心,进入这个环节的童鞋会非常舒服——假如你来早了可以在万科中心一楼的沙发上睡一觉,喝点茶,聊聊天,看看前台的mm。:)最重要的是HR都很nice,不会给你太大压力,只要自然地放松,be yourself 就好。

二面会和你的简历密切相关,不妨准备一下传说中的“宝洁八大问”,会对了解你自己有所帮助。这一面除了体现你的业务素质外,很重要的是展现你的沟通能力。有时候HR可能对你应聘的岗位非常了解,但他会装作局外人来问你的看法;要学会在半个小时内清晰地阐述自己对一个行业的认识,并且有自己的主见。如果实在不懂房地产,不妨多看看万科的年报来加深体会。

3.三面

通常三面就是终面,当然也不排除有些岗位需要四面。各个岗位终面面对的interviewer不同,也没有普遍的经验可以讲。关键有一点是坦诚,因为进入到这一面的人不仅智商情商绝对没有问题,而且大多对万科都有比较明朗的认识了。而这最后一面,不管你准备得多么翔实,总是会出现你意想不到的问题,如果实在没有准备到,我认为不妨坦白承认,并在最后的提问环节提问面试官这个问题该如何回答。这个世界上不懂装懂的人太多,我们都很容易看出是谁,更不用说是经验丰富的HR了。所以胡说自己不懂的东西是大忌。

6.深圳万科地产

深圳万科地产----房地产项目全程策划流程深圳万科----地产项目全程策划流程房地产项目全程策划流程一、市场调研:1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势4, 竞争个案项目调查与分析5, 消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买时机、季节性 (5) 购买反应(价格、规划、地点等) (6) 购买频度6, 结论房地产项目全程策划流程二、项目环境调研1, 地块状况: (1) 位置(2) 面积(3) 地形(4) 地貌(5) 性质2, 地块本身的优劣势3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述)4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)。

万科招聘策划方案

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