农业创业策划方案

1.养殖创业计划书范文

大学生 土鸡养殖创业计划书 市场分析 (一)市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

(二)市场竞争与效益分析1、经济效益分析: 年饲养1000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为4万元,除去成本,获利2万元。因此,具有较好的经济效益。

社会效益分析: 高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析: 林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。项目计划 (一)近期计划 在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。

养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。

(二)远期计划 在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木。

另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。成本预算 (一)薪资预算 雇员3人,饲养员2名,每人月薪600元,技术员1名,月薪1000元,共计26400元/年。

(二)投资预算 说明:投资预算按一年的时间计算。 (1)场地建设费:5000元 (2)办公、饲料间:6000元 (3)运输车一辆:23000元 (4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元,疫苗药品2000元,玉米、糠麸等饲料3.5万,水电煤费2000元 (5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元 综所上述,一年的投入资金需要7.8万。

因为土鸡在一年内分为2批饲养,所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要21000元,前期投入资金约为1.45万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。

(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。) (三)经营成本预算 年饲养土鸡1000只,总成本为2.1万元,每只土鸡成本为21000÷1000=21元 四、风险预测1、经营风险 (1)选择经营场地的地理位置是否合理; (2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是否高数量存活; (4)疾病的防治是否到位; (5)销路是否畅通; (6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算; (7)管理制度是否完善。

2、控制办法 (1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。 (2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。 (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路。 (6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。 五、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

2、营销方式 (1)熟人推荐:利用熟人介绍。 (2)公关营销:利用合作社关系,由合作社推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。 (4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销:直接推销。 (6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

3、经营计划 (1)将养殖场发展成2个,形成轮换放养模式。 (2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。 (4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。 (6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

2.中小行农业创业计划书

前瞻产业研究院《现代农业项目商业计划书》,可以参考一下。

第1章:现代农业项目摘要1.1 现代农业项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 现代农业项目优势分析1.3 现代农业项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况1.3.2 项目财务分析概况第2章:现代农业项目公司介绍2.1 公司发展简况2.2 公司组织架构2.3 公司管理模式2.4 公司经营情况第3章:现代农业行业及目标市场分析3.1 现代农业行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程3.1.2 行业发展现状3.1.3 行业市场前景预测3.2 现代农业项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 市场分析总结第4章:现代农业项目产品/服务分析4.1 现代农业项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 现代农业项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 现代农业项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前景第5章:现代农业项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 项目团队对外合作情况5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划5.5 项目研发团队激励机制与措施第6章:现代农业项目市场营销策略6.1 现代农业项目营销战略6.2 现代农业项目市场推广方式…………………………………………。

3.农业项目的策划方案怎么写

策划书模板第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况,财务支出结构2. 企业生产能力,产品质量,生产水平3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况,财务支出结构。2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。

3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。

我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。(提供原则或标准)1. 产品。

1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。

1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资)2) 符合产品定位?① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3. 渠道。1) 一般通路。

对经销商的选择、管理控制、返点等。2) 特通。

由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4. 促销。

1) 广告:诉求点2) 人员推销:a) 人员的培训b) 人员的岗位界定c) 人员的考核d) 人员的激励3) 营业推广a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传b) 对零售商。

稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。

直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行&实施(建议方案)一. 产品设计。二. 价格设计。

三. 渠道设计。四. 促销设计。

第五部分 结束语。

4.搞一份农民创业计划书来,急

大学生创业计划书 2006-4-913:11:19 项目: 大学饮食联盟 创业人: 泰山学院信息科学技术系04计科 张波 朱国华 孙明洋 李波 鹿海波 创业项目缘由: 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。

创业机构设置: 大学饮食联盟为总部,在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地,水果种植基地以及牲畜养殖场,建立配送车队,为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。

并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量,降低成本。 大学饮食联盟总部设立管理培训部门,各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员,并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师,同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查,保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

创业细节: 1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品,如鲁菜,川菜,粤菜等以及地方名吃,并且进行学生生源地调查,根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配,使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。

3.大学饮食联盟以提供助学岗位,交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈,为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送,在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生,让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作,切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

5.我需要一份山药种植方面的,详细的创业计划书,谁能帮忙吗

一、为响应“我国大力推进社会主义新农村建设”以及我市的“以工兴市,以工兴农,发展小康村建设”的精神号召,我积极学习文件精神,结合本地实际情况,计划带动本村发展奶业,以促进当地经济发展,使本村农民生活水平实现小康水平。

特制定计划如下: 发展规模:计划在我村建立一个奶牛养殖、牛奶加工、销售一条龙的现代化企业,占地约6600平方米。建设一个奶牛饲养厂,投资约8万元,购买100头奶牛约100万元,扶助全村农户购买奶牛,参与入股,并补贴每户3000元,共30万元,加工厂以及设备、综合设施约370万元。

合计约500万元人民币。 盈利状况:以每头奶牛每天产奶25公斤,以当地回收鲜奶每公斤2。

00元计算,每头可以收入50元,扣除饲料费5。00元,纯收入达45元,那么200头每天可收入9000元,那么每月可收入27万元,那么就以鲜奶每年可收入324万元,把鲜奶加工成山药奶,优酸乳、冰激凌、乳烙、花生奶等多种成品,不仅收回成本利润可达120万元。

地理位置:我们地处豫鲁交界,紧靠黄河,绿化带广,环境优美,土地资源丰富,交通发达。 合作方式:(我方因没资金,真诚寻找合作)我方提供土地、水电、人力,有政府扶持,提供提供三年免税收等一些列优惠政策。

对方提供资金,利润按投资比例分享。 可行性研究报告 前言:我有一颗赤子之心,想把家乡建成象全国闻名的小刘庄那样的现代化小康村,于是考察了以种植山药为特色综合经济共同发展的经济模式。

发展历程:1、1998年7月于焦作师范学院毕业后参加工作。 2、2001年2月——2004年11月,工作之余在老家组织农民发展山药种植,前两年种植都喜获成功,可是在2004年组织推广到近30多亩时,夏季逢遭大雨而全部淹绝,损失惨重。

总结原因:农户种植分散,地势高低不平,没有做好防涝排涝措施。05—06年又连续喜获丰收。

项目简介:经过5年的种植尝试以及对大市场的需求和行情的调查研究,开发山药是未来的黄金产业,是带动农村经济的特色产业。发展特色经济和农村经济规模化是加快建设农村小康村的必要条件。

种植山药前景很好,明年预先组织种植上两千亩,需投资240万元。 成本预算:种植山药成本较高,每亩种苗投入800元,肥料和管理费用约400元,每亩以往种植收获5000至8000斤,价格以1.50元计算,每亩最低收入在7500元左右,那么纯收入在6300元左右,收入较高。

以今年市场零售价每斤2.50元、批发价每斤2.00元计算利润更为可观。 盈利状况:若种植一千亩,需投资约120万元,以每亩收入7500元计算,总收入约750万元,扣除种苗、肥料、水电人工等费用,纯收入约600万元,利润可观。

比传统的经济作物高产约30万元。 人员配置:市场营销人员2名,管理技术员8名。

自身优势:自己有种植技术和管理经验,能吃苦,善学习,有号召力,懂得利用信息网络平台宣传产品。 环境及地理优势:我地处豫鲁两省交界,黄河北岸,土壤肥沃、沙质,有利于山药生长。

管理措施:必须有较好的排涝措施。1、不能分散种植,必须集中种植方可利于管理;2、平整土地,取消高低不平的弊端,利于排水;3、挖掘渠干,解决排水渠道;4、种植时采用平铺地膜,防止大雨时快速下渗,利于快速向渠道排水。

营销策略:亲自和营销人员去大中型城市市场考察,及时掌握信息和市场动态;新鲜产品除自己深加工外,还要对外招商、批发或出口,对加工商和出口商签订合同,形成定单产业。并利用信息网络平台推销自我产品,争闯绿色品牌。

加工产品在国内可向大型超市、批发市场以及代理商发展,争取建成国际性销售网络。 可行性分析:山药具有药用保健为一体的开发价值,食用:山药皮薄,口感好,含有蛋白质、矿物质、多种微量元素以及16种氨基酸,营养非常丰富,有较好的保健作用。

药用:山药具有耳聪目明,强筋骨、健脾胃、润皮毛。

《药品化义》记载:“山药,温补而不骤,微香而不燥,循循有调肺之功,治肺虚久咳,何其稳当。因其味甘气香,用之助脾,治脾虚腹泻,怠情嗜卧,四肢困倦。”

另外山药还有降血糖、利尿之功效,糖尿病患者长期食用有很好的效果。淮河以北的地区均可以种植,商品性比较好,长的比较规整,比较均匀,有利于标准化栽培和标准化加工;适应性比较好,抗逆行(抗旱性)比较强。

市场前景:由于山药的营养价值和保健功效高以及药效开发利用广泛,在市场上十分抢手。目前国内国外市场空缺,需求量很大,是未来发展的黄金产业,所以发展前景比较乐观。

创建山药企业规划报告 一、办厂规模:山药加工企业建设占地约3000平方米,建有生产车间和储藏冷库以及办公场地。加工(包括:果蔬洗涤机、切片机、烘干机、锅炉以及附属设备)生产线,投资约80万元,冷库和办公场地以及水电和附属设备等投资约50万元,加上厂房建设40万元,以上合计约190万元。

二、主要加工产品:1、山药熟片,包括:纯山药片和合成山药片;2、山药粉;3、山药奶等系列产品。 三、成本预算和盈利状况:现单以加工山药片这一项分析如。

6.现代农艺职业计划书1000字

——建立工厂化农业 一个年轻人,如果三年的时间里,没有任何想法,他这一生就基本这个样子,没有多大改变了。

人生如大海行舟,方向最为重要,一个人确定了人生目标,就有了取之不尽用之不竭的内驱力。 一、知己——自我认识 我的优点:诚实、朴实、踏实、务实、有奉献精神,做事认真负责,有很强的原则性,善于思考、动手能力较强,有一定的组织能力及指挥能力。

我的弱势:优柔寡断、倔强、缺乏持久力,性格有些内向、交际能力较差,在公共场合不敢展现自己,有些害羞往往错失了很多锻炼自己的机会。 发展与提高:克服懒惰心理、克服散慢,学会留意身边的事情,多听、多了解、多思考,学会约束自己,加强与他人的交流沟通,积极参加各种场合、各种有益的活动,使自己多一份自信、激扬,少一份沉默、怯场。

二、知彼——环境评估 我的家庭环境:我家在农村爸爸妈妈都是农民,为了生计爸爸在外打工,妈妈在家中打理日常事物,从小我就体会到父母的辛苦和不易,所以我立志将来要让父母过上舒服、轻松的日子,不再日夜操劳。父母对我的要求并不高,在各方面也不会过分的给予压力,通常情况都不会干涉自己的选择,只会在身边提供意见和帮助。

我的学校环境:我就读于建始县中等职业技术学校,学的是现代农艺技术专业,学校环境优美、布局合理,学习氛围、人文思想浓厚,学风优良、严谨。拥有雄厚的师资力量,开设有现代农业技术、电子电器运用与维修、计算机网络技术、学前教育等十余个专业。

建有电工实训室、钳工实训室、电子电器实训室等12个实训室和一个大型农学实习基地。 我的创业环境:农业是国民经济中最重要的物质生产部门,社会的进步、经济的发展都离不开农业。

从农产品对人的重要性来看,农业是人类衣食之源、生存之本。从人类社会的发展历程看,农业是工业等其他国民经济部门赖以生存和发展的基础与必然条件,而农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑,是突破资源、环境约束的必然选择,是加快现代农业建设的决定力量。

未来农业将是以现代科技及其应用技术装备的崭新产业。 三、我的创业梦想 染色馒头、瘦肉精、硫磺姜、苏丹红、毒大米、回炉面包……如今,食品安全问题困扰着人们,人们开始怀疑市场上还有什么食品是安全的,人们开始追求“干净”、“营养”的食品标准,所谓“干净”是指食物不用化肥、农药生产,不用人工防腐剂、染色剂、不轻辐射处理;所谓“营养”是指食物不但保存了最大营养值,而且不经过长途运输,必须成熟后采收,保持一流鲜度。

所以我准备在恩施州城郊建立一座高产、优质、高效、生态、安全、干净的工厂化农业。工厂化农业一般适于布局在都市的周围,所以也有“都市型”农业之称。

“智能型农业工厂”不仅包括蔬菜、园艺花卉,还有畜禽、特种水产品及微生物生产。“都市型农业”主要指健康农业和外食农业,健康农业是指为市民提供安全、干净、放心、健康、营养、新鲜的高质量食品和为市民提供休息、体育活动、农业体验等产业;外食农业是指盒饭、熟食、配菜以及餐饮、饭店、点心等专门为居民家庭自己不开伙,在外和餐而设立的产业。

“都市型农业”不仅为游客提供了新的活动空间,释放假日城市人口压力,降低市区及旅游热点的拥护成度,还能转变传统的农业生产格局,保护生态环境,增加土地的利用效益,满足人们对绿色食品和无公害食品的要求,获得农业、旅游的又重效益。 创业往往风险与机遇并存,一个人要想创业一定要相信自己的选择,必须善于发现新生事物并敢于尝试,即使没有十足的把握,也要敢于挑战,成功者就是胆识加魄力,曾经在火车上听人谈起过温州人的成功,说了这么三个字“胆子大”,这其实就是胆识,而拿得起放得下就是魄力,而且我认为高中水平跟博士后没啥区别,只要能干就行,我相信我一定会成为未来科技农业中的新锐。

四、农业生产人员必备条件 高智能钢构温室育秧工厂 工厂化农业 标准化钢构 机车库 在市中心设立餐饮业 饭店 农产品销售农业、体验、观光 成立外贸食品加工公司 五、规划发展阶段 列宁说过:“要向大的目标走去,就得从小的目标开始”。远期的目标不可能一挥而就,需要努力攀登一个个的阶梯,才能到达理想的顶峰。

成长阶段:2012年—2014年(在学校努力学,做一名合格中职生) 作为一名学生,现在最主要的任务是学习文化基础知识和专业知识,在校期间掌握农作物、果树、花卉、信用菌和蔬菜所必需的基本知识和现代信息技术基础知识,了解新农村建设、农业机械化和产品贮藏、加工、营销的基础知识,知道农业技术推广的主要方法,农村创业的心理与务实。考取计算机二级证书,考取职业资格证书和技能等级证并获得掌握农作物科学的基本理论和知识。

精通作物生产技术,蔬菜、果树、花卉生产技术所需要的基本理论、专业知识和职业技能。 掌握作物良种繁育,病虫害防治等基本理论和技能 具有数据的一般计算和统计能力。

具有计算机基本操作,信息获取和分析加工能力。 农产品生产计划、措施落实、效果评价等工作能力 良好的沟通力 如果能与不同人进行。

7.适合农村的创业项目有哪些

有:儿童玩具店、小型杂货店、伞店、杂粮栽培。

1、儿童玩具店

开一家儿童玩具店,价格不高,零售价在0.5元-3元以内,现在农村的父母都非常疼爱自己的孩子,开家儿童玩具店是您的致富之选。

中国本来就是一个人口大国,每天都有大量新生婴儿出生,再加上二胎政策开放,我国各地将会迎来更多新生婴儿。此刻加盟玩具行业是相当有发展前景的。

2、小型杂货店

为农村老百姓提供真正的方便,因为在农村商店不多,什么东西又都得用到,开杂货店很实用,也很挣钱。纯收入可达400元。如果能捎带出售面粉、杂粮、食用油之类的商品,赚得更多。

3、伞店

伞店要做出特色自然不能光卖伞,旁边可以设间伞艺作坊或伞吧来吸引顾客。可以根据个人喜好定制伞,还可以把废置不用的伞改头换面变成时尚伞。顾客闲时还可以到伞吧自己动手制作伞。伞店空间不大,因为伞便于存放,所以在各大商场租用一两个柜台就可以开张了,当然也可以租一个独立的门面,专门经营伞。

4、杂粮栽培

小米、荞麦、燕麦片、大麦、薏苡仁、苋菜和芸豆、绿豆、豇豆、黑豆。可以在中国各地种植杂粮。国家根据不同地区的情况制定了不同的粮食种植政策,如鼓励河北荞麦、高粱、绿豆。由于杂粮种类繁多,国家分为特殊补贴和直接补贴。

8.我是农民,农产品批发创业商业计划书该怎么写

计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持,如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二章:产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么,有什么特色,您的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1、要创业或进入一个新市场时;2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3、随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。文章来源于中研普华

9.家庭农场模式计划书怎么写

一是要找准特色定位,针对当地的农业资源,选择最适合自己发展的种植业或者畜牧业,不能拍拍脑袋一哄而上,当地政府也应做好相应的服务工作,帮助农民找准定位。

二是管理者要找“内行”。无论是家庭成员,还是请人帮工,都要让专业的人来做事,一个对农业一窍不通的城里人是不可能搞好农场的。

三是要熟悉市场运作,事先就要搭建好销售渠道,避免“菜贱伤农”。四是要舍得投入基础设施,事先要有谋划,对于水利、电力、沟渠等设施要有规划,最好做一份计划书。

五是要充分利用好农业政策。最新的中央一号文件称,要增加农业补贴资金规模,新增补贴要向主产区和优势产区集中,向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜。

农业创业策划方案

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淮南牛肉汤的策划方案

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电脑高考策划方案

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国际运输方案策划

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瓷砖展览策划方案

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元旦珠宝活动策划方案

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