员工室内活动策划方案

1.本人在酒吧工作,现在要安排一个员工室内活动方案,请大家指教

酒吧经营模式整体规划研究方案 一 、部门设置 任何一个企业的良好运营都离不开一个有机且严密的管理机构,而一个科学的管理机构取决于部门设置是否合理以及部门之间能否协调。

针对本公司的现状,采取下面这种管理模式比较合理: 决策层 主管部门 策划部 服务部 财务部 宣传部 根据各个部门的具体职能,分工协作及人员配备按以下方案进行: 1 、决策层:由懂事长担任,主要制定公司的短期计划以及确定大体方针,指导各类重要活动(亦可由主管部门主持部分相关事宜) 2、主管部门:负责监督、协调、指导各个部门的具体工作,负责将基层各个部门的信息反馈给决策层。根据本公司现在的情况,1—2名主管人员较为合理。

3、策划部:按照工作特点可分为以下两部分:(1)、舞台策划人员(1名):负责每天的舞台活动安排,具体包括每天的歌曲编排以及活动内容,负责协调DJ和表演者之间的配合(慎重),并始终与主管部门保持密切联系。(2)、场外策划人员(2名):负责各种宣传活动,互动活动以及促销活动的策划设计,并始终与主管部门保持密切联系。

4、服务部:按照需要,服务部可分为以下几个部分(1)、礼仪人员(2名女):主要负责迎宾事宜(慎重)。(来源,培训,服装,形象,)(2)、领宾人员(2名):主要负责将客人领上座位(培训,.形象,服装)(3)、服务生/员:(4-6人)(4)、调酒师(1名)(5)、坐台小姐(名额待定)(6)、领班(1名)(7)、DJ(宁缺毋滥)(8)、清洁工(1名) 5、财务部会计(1名)出纳(1名)收银(1名)采购(1名)仓管(1名) 6、宣传部,根据工作特点也可分为两个部分:广告宣传人员:全职一人,负责主持有关宣传活动,负责各种宣传性文字和海报的制作网络宣传人员(1名):负责网站的建设以及网络宣传活动(具体内容另附) 二、酒吧风格定位 对于酒吧而言,室内装修风格、灯光效果,舞台活动安排、曲风定位必须与所面向的消费群体和谐一致,相互协调才能达到最佳效果。

但是针对现有情况而言,在不改变室内布局以及硬件设施的条件下,后三者的协调性就非常有必要作一番深思熟虑了。根据目前几个经营比较好的酒吧情况来看,曲风多以慢摇为主,消费群体以30岁左右的人居多。

而针对我们目前的现状,在市场还没有打开的情况下,走大众化路线较为合适,所以应该以演艺为主。只要能在舞台活动上有所创新,效果还是有的,然后再利用户外宣传和网络宣传的优势,在短时间内取得一定的市场份额,具备一很大可行性。

三、营销模式 在管理水平,风格定位与其他效益不错的酒吧保持一致的前提下,我们只有在服务质量和营销手段上找到亮点。提高服务质量的途径可以通过对服务员工的考核和培训来达到预期目的。

相对而言,制订一套完善的营销策略就成了至关重要的一环了。从顾客的角度来说,酒吧外观,服务质量,小姐质量,酒吧气氛,活动内容以及互动性是他们的兴趣所在。

能面面俱到当然最好,但是能抓住其中部分亮点亦不是难事。下面我们将从这六个方面逐一介绍: 1、酒吧外观: 根据本酒吧的门面特点,从视觉和听觉上吸引顾客是比较好的选择。

首先,就视觉效果上来说,可以通过宣传海报和大型电子 荧幕来实现,如果可行的话,电子荧幕主要内容定位在对腕带的宣传上,采用滚动播放模式,效果明显。海报宣传主要是对近期活 动安排的具体介绍。

一方面采用推陈出新的活动不断来吸引大家的兴趣,另一方面始终围绕一个大的主题———交友,双管齐下,短期内亦会引起反响。 2、服务质量: 娱乐业说白了就是服务业,没有最好的服务,只有更好的服务。

若想提高酒吧的品位,突出高雅的格调,硬件设施固然重要,但 更重要的是服务人员的素质。上到部门领导,下到服务员,必须经过一定时间的培训,合格后方能上岗 3、小姐质量:尽量保证 4、酒吧氛围: 从顾客的角度来说,酒吧气氛可以从以下这几个方面来考虑,首先,人气,作为一个走摇滚路线的酒吧来说,冷冷清清自然不会让人有什么好印象,当然,冷清和安静不是一个概念,这是心里感受,要塑造一个有人气的环境可以从以下方面着手:全体工。

2.12个有意思的员工活动主题有哪些

一月 欢庆之月 可以搞一次联欢活动。

二月 差不多都在过大年 那就聚在一起 摸奖,发红包。

三月 该工作了 员工都坐在一起 发表一下对今年公司目标趋向的意见 最后总评 ,鼓励员工。

四月 妇女节 可以和所有的男员工一起 ,在公司里 为所有的女性员工开一个 Party。

五月 国际劳动节 那就带领全体员工去植树吧 ,又环保又健身。

六月 年中 又是端午节 可以一起包种子 ,体验包种子的乐趣,也能给员工一种亲切感。

七月 情人节啊 年轻的员工们 应给有很多情侣把 ,那就开一个舞会把,也给没有情侣的创找机会

八月 天热了 一起游泳或者去沙滩吧。

九月 中秋节 相信公司里一定有许多异乡的员工把 ,那就一起赏月吧。

十月 国庆节 那就和员工们开一次文艺晚会或者文化交流。

十一月 感恩节 那就一去做一些感恩社会的事吧

十二月 圣诞节 那天就让大家一起把公司装饰一下把 晚上聚会Happy

一、活动主题:“全员破冰”

团结、友谊、合作、感恩、拼搏

二、活动宗旨:为进一步加强公司各成员之间的交流与合作,激发、调整、升化、强化员工的心理素质、身体素质,以及品德素质,充分发挥员工的各种优势潜能,使员工在自信心、责任感、适应性、创新能力、群体合作精神等方面得到进一步的增强和提高,特制定体育竞赛活动方案。

三、活动目的

通过开展素质拓展训练活动,旨在创设种种情境,真实地触及知行人的心理、体魄和品格,使其以开放稳定的心态对挑战,激发创新活力,促进团队精神的形成,进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体

目的如下:

1、增强同事间的团队合作意识

2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性

3、训练同事对于结构变动的适应能力

4、增强团队成员之间的相互信任

5、加强成员间感情的沟通

四、活动内容及规则

1、绑脚比赛游戏简介:

游戏人数:分组,每组5人

场地要求:开阔的场地一块

道具要求:绳子若干条、口哨一个

活动目的:增进员工之间的友谊,增强团队的凝聚力

活动评分:一名10分,二名9分,三名8分,依此类推。

2、夹气球跑步游戏简介:

每队第两位成员为一组用背部夹住一个气球,从起点开始,到达终点返回,回来后与第二组成员击掌,第二组成员开始,依此类推

游戏人数:分组,每组5人

道具要求:气球若干,口哨一个。

活动目的:培养团队间的默契程度,团队协作能力

活动评分:一名10分,二名9分,三名8分

3、长绳比赛游戏简介:

两名外组成员摇绳,其余成员列队需从绳的一侧跳入,不跳出,等待下一位成员跳入,每次跳入的人数为1人,待所有成员全部成功跳入,再计数;若所有成员还未全部跳入,有人在跳入的过程中失误致使摇绳中断,则为失败,失败后只有一次复活的机会;跳长绳比赛以所有成员共同跳的个数多少判定胜负。

3.暖场、破冰活动方案

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:清儿啦暖场、破冰活动方案1>1块5毛男生和女士分别代表1块和5毛,安排一个人作为主持。

根据人数能达到的范围,随机喊一个数字。男生和女士就需要迅速组队,刚好达到主持人说的数量(例如:主持人喊3块,则需要3个男人组一队/6个女生组一队/2男2女组一队等)。

若某组数额不对,则判定为输,获得惩罚;若某个人没找到队伍,则也判定为输,获得惩罚。2>你是谁如果整个团队是刚刚组建的,大家互不认识,可以采用“你是谁”的游戏进行互动,方便快速认识对方。

游戏方式:若人数多,可以分成2个或多个组,每组围成一个圈子,要求限时内熟记组内所有成员的名字。时间到后,主持人随机提问,答错则获得惩罚。

3>解绳子这个游戏主要考验成员之间的默契,按要求8-10人组成一队,迅速随机拉住一个人的手,双手必须是不同人的,并且要求交叉拉住。提供5分钟的时间,给成员分析解锁的方式,主持人说开始后,每组成员必须用最快速度在不放开拉着的手的情况下,解开“绳子”,围成一个圈,没有交叉。

速度最快的赢,若解锁途中有手断开,也视为输。4>波涛汹涌目的:让气球停留在空中,激发欢乐时间:5~10分钟材料:气球多个内容:1.每人一个不同颜色的气球。

2.每人抛高自己的气球,并尽力让气球停留在空中,同时尝试打下别人的气球。

4.关于公司员工活动方案的方案

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】

方案一:公司员工活动策划方案

一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机,而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。

三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

四、策划内容

(一)知识型

科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

1.讲座

邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。

财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。

2.辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。

3.知识竞答

专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二:公司员工活动策划方案

为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,改善组织文化,走进自然,放松心情,提升组织整体沟通与协调的精神和能力, 同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。

具体流 程如下:

08:00集合,从公司出发。

09:00--09:30集中进入拓展基地:由教练介绍拓展活动的科目,讲解安全等注意事项。

09:30--09:45组建团队:进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。

09:45--10:00破冰训练(团队热身)。

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏,目的让队员之间增进了解,消除隔阂,逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10:00--11:45竞技项目:

突出重围---攀壁:参与人员站立于悬空的钢丝上,保持良好的身体平衡状态等等。

5.如何写一份有创意的活动策划,执行方案和人员安排时间表

公关策划书格式 公共关系策划书的正文是主体,其写作内容比较复杂,主要包括以下八个部分。

第一部分:前言 简要介绍策划书项目的由来、公共关系活动主题思想的社会背景等。 第二部分:市场状况与形象分析 比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论,主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”,即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。

第三部分:目标体系 比较概要性地介绍公共关系活动的目标设想,主要内容有: 1、总体目标,包括企业在未来某一较长时期内所追求的形象特性、品牌忠诚度指标等。 2、具体目标,明确企业通过某一公共关系活动希望实现的具体指标。

第四部分:创意说明 主要介绍公共关系活动的主题思想、宣传文案,涉及的内容主要有:指导思想、活动主题、活动总名称、细项目活动名称、宣传作品(主要陈述电视宣传作品的分镜头脚本、报纸杂志宣传作品的设计图、POP广告的设计图等。)、标语和饰物(介绍营造现场主题气氛所使用的装饰物,如吉祥物、彩旗、现场色调、音乐、音响等。)

第五部分:媒体策略 主要介绍宣传媒体的分配规划(包括媒体体分配、地理分配、时间分配、内容分配方面的内容)、组合方式,一般用表格形式陈述。媒体名称 租用时间 宣传内容 规格 注意事项 第六部分:活动方案 这是策划书的重点内容,重点介绍公共关系的整体运作方案,其主要内容有两个方面: 1、日程安排:即介绍公共关系项目从承接项目任务开始到完成公共关系活动所涉及的工作进度安排。

2、活动布置:介绍公共关系各个主体活动与后援活动的项目名称、实施时间、地点、运作步骤、程序方案,其中运作步骤、程序方案一般表现为“节目单”,采用表格形式表述。 时间段(序号) 节目名称 执行人 注意事项 第七部分:公共关系预算方案 主要介绍公共关系预算表。

第八部分:效果展望 简明介绍公共关系活动的理想化效果。如果你想要更为详细的策划方案可以去中国策划人才网看看。

希望对你有帮助。

员工室内活动策划方案

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